□通讯员 楼绍新

    本报讯 17日，在浙江中冷重工科技有限公司的车间，员工们在高温下干得汗流浃背，电焊、涂装、下料、钻孔……各道工序毫不懈怠。截至上月底，在员工人数没有增加的前提下，该公司与去年同比产品销售增12%，利润增26%。

    为什么该公司能做到员工未增而产值与利润增加呢？笔者在车间见到了正在吊装工件的公司总经理尹冰。他说：“我们采取两手抓，一是培养多面手，可以一人多岗使用；二是培养技术尖子，发挥领头羊作用，激发员工持续的生产积极性。”

    尹冰说，公司有八九位员工是多面手，会干几种岗位的活，在疫情肆虐期间发挥了顶梁柱作用。

    其实，尹冰自己就是多面手，上世纪九十年代毕业于武汉科技大学机械制造专业，是个“技术控”，经常下车间与员工一起干活。

    多面手最典型的就是生产部经理周耿，下料、电焊、切割、冲压等工种都会干，而且干起来得心应手。疫情期间，一些员工未能及时返岗，什么岗位缺人他就顶什么岗。

    去年大学毕业的徐啸斌，经过一年的磨练，胜任了数控下料、加工中心、试压、QC等岗位的工作。

    该公司有4位员工经过理论学习、知识考试、实践操作，取得了PED焊接证，制造的产品可以销往欧盟国家。公司生产的首台换热器已经发往意大利。

    尹冰说，要重视做好员工的思想工作，利用晨会讲公司发展前景，使员工明白公司兴旺，员工才能增加收入。此外，要实行绩效奖励，考核工作态度、质量、工时、安全、满勤率等，激发员工的积极性。