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第04版:产经
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2013年12月30日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
筹建、翻番、创牌三步走
思科国祥三年迈出三大步
2013-12-30

  □通讯员 楼绍新

  

  2014年的钟声即将敲响,回顾投产后的三年,浙江思科国祥制冷设备有限公司三年跨了三大步。2011年11月投产,2012年销售达1.5亿元,2013年销售超3亿元。今年,其“思科国祥”牌中央空调更是跻身“十大中央空调竞争力品牌”行列。

  作为城北工业新区引进的第一家台资企业,思科国祥依托母公司台湾国祥,以“瞄准制冷尖端,打造顶尖空调”为战略目标,整合强悍的执行力,实现了“筹建——翻番——创牌”的跨越式发展。

  筹建速度惊人

  思科国祥的筹建速度,可谓惊人。2010年10月动工,2011年4月竣工,仅用了6个月。

  初次走进公司厂房的人都惊叹于厂房的宏大规模。厂房长216米、宽102米、高12米,面积22032平方米,全是钢架结构,恢弘气派。

  筹建时,最大困难是迁移横贯厂区上空的35KV东六线。时值寒冬腊月,雨雪纷飞,公司组织施工人员,配合供电部门夜以继日施工,东六线迁移工程从预期三个多月缩短到一个月。公司创造了东阳企业筹建史上的“两个之最”:建设速度最快、单体厂房最大。

  公司装备了全自动钣金加工线、主机生产自动流水线、商用机生产自动流水线等先进设备;办公系统采用CPC网络管理软件;采购、生产、销售及财务管理均采用ERP软件系统操作;公司本部与全国27个销售办事处运用PDM系统管理平台。

  从开发方案、样机设计、数据验证、产品成型到投入生产,一般企业需要3年,而思科国祥只用了半年。

  销售连年翻番

  三年来,“思科国祥”公司高效整合资源,创新生产技术,制造优质产品,销售连年翻番。

  公司十分重视人才集聚。现有科技人才112人,占25%,高级科技人才11人。公司致力于打造一支高素质的员工队伍,刚开张不久就扎实开展员工教育培训,增强了员工执行力。

  凭借台资企业的优势,思科国祥针对本公司产品具有技术含量高、管理精细化的特点,采取“6S”管理、定置管理、看板管理、ISO管理、工时管理等方法,促进生产优化与销售拓展。

  此外,公司十分注重销售网络的构建,安排将近一半的员工从事营销,在全国建立了27个销售办事处。要求营销员苦练嘴功、腿功、手功等“三功”。

  在大家的努力下,公司2011年销售收入达2000万元,2012年1.5亿元,今年更是突破了3亿元。

  坚定创牌之路

  成立之初,思科国祥便坚定地走“创牌之路”, 统筹实施技术创新、新品开发、专利发明、获证创牌。

  截至目前,思科国祥共获得国家专利权16项,2013年已上报申请专利8项,并已获得实用新型专利3项。

  在体系认证和安全生产标准化建设方面也是佳音频传,通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系等认证,通过省安全生产标准化三级验收,获得国家商标权14项。

  今年,公司加大了研发力度,努力开发新产品。投资400多万元研制的“高温型水(地)源热泵”被省经信委列为省重点高新技术产品开发项目。

  三年间,思科国祥大跨步前进,先后荣获浙江省科技型企业、金华市高新技术企业、金华市技术中心等称号。不久前,“思科国祥”牌中央空调荣获“2013年度十大中央空调竞争力品牌”,董事长陈俊健获得了“2013年度中国空调冷冻行业十大年度风云人物”。

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东阳日报 产经 04 思科国祥三年迈出三大步 2013-12-30 2